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近年來(lái)，中國(guó)鐵塔四川巴中分公司在安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)中，以構(gòu)建“塔長(zhǎng)制”責(zé)任體系為抓手，狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求的落實(shí)落地，促進(jìn)安全管理水平與能力提升，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。

巴中鐵塔以遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故為主軸，重點(diǎn)推進(jìn)“塔長(zhǎng)制”管理架構(gòu)探索。在鐵塔基站、辦公場(chǎng)所、建設(shè)項(xiàng)目、能源設(shè)施、合作單位、庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)場(chǎng)景共設(shè)置了三級(jí)“塔長(zhǎng)”126名，區(qū)域經(jīng)理和助理為第一級(jí)塔長(zhǎng)，負(fù)責(zé)隱患摸排整治；市公司相關(guān)主管和部門(mén)經(jīng)理為第二級(jí)塔長(zhǎng)，負(fù)責(zé)隱患確認(rèn)、檢查驗(yàn)收和更新改造；分管副總經(jīng)理為第三級(jí)塔長(zhǎng)也是全市公司總塔長(zhǎng)，對(duì)區(qū)域所有安全負(fù)責(zé)。“塔長(zhǎng)”逐層傳遞的安全生產(chǎn)管理責(zé)任剛好與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任相匹配，有效避免了以往“重生產(chǎn)，輕安全”的管理誤區(qū)。

為把安全工作安排部署從“塔尖”傳導(dǎo)至“塔底”，需要通過(guò)各種安全會(huì)議進(jìn)行。公司上下很重視安全月度會(huì)議，通過(guò)安全專(zhuān)題會(huì)議明確全量排查、全量整治工作目標(biāo)；組建隱患排查整治專(zhuān)項(xiàng)工作組，明確具體任務(wù)及工作職責(zé)；下發(fā)業(yè)務(wù)通知單明確安全隱患分級(jí)分類(lèi)、整改進(jìn)度要求；制定隱患排查整治流程，完善安全隱患臺(tái)賬。

入夏后，公司成立5個(gè)檢查小組，對(duì)各區(qū)域隱患排查情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。截至目前，共整治山區(qū)林區(qū)外市電問(wèn)題262個(gè)，完成裸導(dǎo)線(xiàn)隱患整治121站，完成機(jī)房環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治166個(gè)站址。