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《中國石化報》近日報道，中原油田在做好主責主業的同時，加大外部市場走訪調研力度，強化項目統籌管理，上半年新簽合同79個，簽訂合同總金額超20億元，同比增長顯著。中原油田外闖市場的實踐啟示我們：做強做大外部市場應做到內外兼修。

外闖市場應做到主輔兼顧。外闖市場是增收增效重要渠道。要在做好主責主業的同時，積極推進“走出去”戰略。要平衡好發展主責主業和“走出去”創業之間的關系，該聚焦主業的，一定要把主業做好，絕不能撿了芝麻丟了西瓜，種了別人的地，荒了自己的田。

外闖市場應確保上下協調。結合公司改革發展實際，要強化“走出去”體制機制建設。外闖市場要統一組織，選準有一定規模和潛力的大市場，成建制、規?；刈叱鋈?，不能各自為戰、零打碎敲。要加強上下協調，左右兼顧，推動外闖市場向“創收創效型”轉變。

外闖市場應有自己的核心技術。普通崗位勞務輸出只能獲得低端收益。贏得高端崗位，要在獲取資質證書、優化資質結構的同時，加大科研成果轉化力度，憑借人無我有、人有我新，以及成體系的專優特新技術占領市場、開拓市場，實現外闖效益的最大化。

外闖市場應強化品牌建設。一個時期內，外闖市場絕不會是權宜之計。傳統的人脈品牌營銷，擋得了一時擋不了一世。持續開拓市場，要積極實施品牌營銷戰略，在持續打造品牌、維護品牌、創新品牌上下功夫，使企業永處外闖不敗之地。（楊建軍）