1、p2p指網(wǎng)絡(luò)借貸。

2、前瞻網(wǎng)發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，從2007年到2012年，網(wǎng)絡(luò)借貸經(jīng)歷了井噴式的發(fā)展，行業(yè)交易規(guī)模從2007年的0.2億元增長(zhǎng)到2011年的158.2億元，2012年行業(yè)交易規(guī)模達(dá)到200億元左右。

(資料圖)

3、就公司數(shù)量來(lái)看，2009年，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)只有幾家，經(jīng)過(guò)了最近幾年的發(fā)展，行業(yè)總體呈現(xiàn)加速發(fā)展的趨勢(shì)，截至到2012年11月末，全國(guó)的網(wǎng)貸平臺(tái)數(shù)量已經(jīng)超過(guò)300家，而且還在飛速增長(zhǎng)。

4、P2P增長(zhǎng)模式各異。

5、第一種傳統(tǒng)P2P，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)撮合借貸雙方達(dá)成交易;第二種宜信為代表的線下債權(quán)轉(zhuǎn)讓模式，賺取利差;第三種是擔(dān)保模式，即引入金融機(jī)構(gòu)，為線上交易雙方提供擔(dān)保;第四種引入金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入平臺(tái)。

6、不管是行業(yè)內(nèi)那些卷入倒閉潮的倒霉P2P平臺(tái)公司，還是發(fā)展得風(fēng)生水起已經(jīng)形成一定規(guī)模的如宜信等P2P公司，都被各種問(wèn)題困擾。

7、這是一個(gè)極不規(guī)范的高收益高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。

8、行業(yè)內(nèi)平臺(tái)質(zhì)量魚(yú)龍混雜。

9、有的平臺(tái)公司運(yùn)營(yíng)短短的幾十天就倒閉，給投資者帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

10、這些平臺(tái)公司，沒(méi)有任何行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和充分的準(zhǔn)備，依然可以進(jìn)入行業(yè)。

11、平臺(tái)公司質(zhì)量難以保證。

12、平臺(tái)公司定位不明確，發(fā)展不規(guī)范：大多數(shù)的P2P公司是急功近利的，公司發(fā)展定位不明確;公司發(fā)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)可能非常粗放，盲目激勵(lì)員工用各種方式促成交易，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，加上公司機(jī)制可能不完善，沒(méi)有一套完善的業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)控制與保證機(jī)制。

13、專注于平臺(tái)發(fā)展需要高成本。

14、另外，P2P平臺(tái)不可能短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)豐厚的盈利。

15、平臺(tái)公司在規(guī)模成長(zhǎng)起來(lái)前的搭建成本，業(yè)務(wù)拓展和維持成本可能比較高，持續(xù)經(jīng)營(yíng)需要較多的成本支撐。

16、國(guó)內(nèi)外P2P行業(yè)發(fā)展環(huán)境不一樣，國(guó)內(nèi)P2P業(yè)務(wù)也和國(guó)外大相近庭，國(guó)外的完善社會(huì)征信制度在國(guó)內(nèi)沒(méi)有。

17、國(guó)內(nèi)不可能完全照搬國(guó)外的模式，在實(shí)際發(fā)展定位中，要尋求短期利益與長(zhǎng)期可持續(xù)之間的平衡。

18、P2P公司可能要考慮線上線下業(yè)務(wù)如何很好的取舍與結(jié)合;如何延伸新的產(chǎn)品或服務(wù)等。

19、國(guó)內(nèi)行業(yè)還會(huì)經(jīng)歷一段不斷創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)蕩摸索期。

20、風(fēng)險(xiǎn)管理也是妨礙P2P發(fā)展的最大障礙之一。

21、行業(yè)不僅面臨逾期率的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)的信用環(huán)境，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、獨(dú)立的第三方審計(jì)、定期的公開(kāi)披露等環(huán)境都沒(méi)有形成。

22、目前這樣的環(huán)境下，行業(yè)不可能很快獲得成熟發(fā)展，P2P公司尤其需要特被重視風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。

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